?9月10日下午，集團會議中心綠典廳召開保障服務例會，集團總經理宋彬、副總經理王新立、各園區主任、物資采購負責人和集團本部各部室領導參會，會議由集團安保管理部部長武亮主持。

會議首先由集團安保管理部副部長鄭毅宣讀了《集團安保管理部保障服務工作程序（試行）》；集團安保管理部部長武亮就《保障服務工作程序（試行）》進行了解釋說明；隨后集團副總經理王新立對保障服務提出四點要求：一要高度重視此項工作，規范流程，嚴格把關；二要做到管理清晰、數據清晰、精打細算；三要專業部門負責進行審核，依據適用夠用原則，申請部門先行把關；四要按時召開采購例會進行信息溝通；最后集團總經理宋彬強調要強化六大意識，一是節約意識，要做好庫存管理、節約成本占用、修舊利廢；二是比價意識，做好精準預算；三是招標意識，對重大標的額的采購規范、清晰、到位；四是審批意識，要落實領導責任，特別是園區行政一把手責任制；五是規范意識，要賬、物一致，原則性外表業務不予辦理；六是痕跡意識，采購要留痕，具備待查功能，各方盡職履責到位，作為臨時性采購的依據，最終作為干部考核的一項依據。